La tecnología, cada vez más presente en los nuevos emprendimientos

El título corresponde a una interesante entrevista que realizó el portal El Portafolio a Daniel Quintero, gerente de iNNpulsa, que viene trabajando varios proyectos de emprendimiento y que además destaca la tecnología como punto importante para la consecución de los mismo. No te pierdas esta interesante charla que le servirá a tu proyecto emprendedor.

Las innovaciones que van de la mano de las TIC están ganando cada vez más fuerza en el panorama nacional. Daniel Quintero Calle, gerente de iNNpulsa Colombia, mencionó que este tipo de emprendimientos ha aumentado considerablemente en los últimos años.

El directivo, en conversación con Portafolio, también dio a conocer que cada vez hay más fondos interesados en atender estas iniciativas y que incluso se están encaminando esfuerzos para la inclusión de firmas de otros sectores en temas de economía digital.

¿Qué proyectos están adelantando?
Estamos trabajando en varios puntos importantes, en resolver algunas preguntas que nosotros mismos nos hacemos; uno, buscamos que haya más emprendedores; queremos que exista una conexión entre la empresa y la academia, e incentivamos la inversión privada en los diferentes ecosistemas. Esos son básicamente los factores a tener en cuenta cuando hablamos de innovación.

Cuando tocamos el tema de desarrollo empresarial hay dos aspectos fundamentales, el primero es cómo hacer para que las empresas inviertan en su crecimiento, y segundo, cómo hacer para que las empresas y las cadenas productivas se incrusten en cadenas globales de valor.

¿Cómo van los emprendimientos tecnológicos?
iNNpulsa hoy tiene un sistema neutro de apoyo, nosotros respaldamos lo que sea una innovación disruptiva, más allá de qué sector venga.

Estamos apoyando proyectos de innovación en biotecnología, en agroindustria, en tecnología y muchos otros que son del secto TIC.

¿Habrá novedades en este aspecto?
Este año, con el nuevo modelo de bonos empresariales vamos a tener la posibilidad de manejar un esquema flexible que permita crear focos. Colombia tiene interés en ciencia, tecnología e innovación de cara a 5 sectores que van a recibir atención.

¿En el tema de conexión qué se está adelantando?
Con el Ministerio de Tecnología, de la Información y Comunicaciones, hemos identificado unas necesidades, por ejemplo ellos quieren que estén conectadas a internet, y nosotros somos conscientes de la importancia de que ellos estén más informados y puedan resolver de mejor forma sus problemas.

Además, la idea no es que las firmas simplemente tengan internet, sino que usen esta herramienta para aumentar sus ingresos, por ejemplo, por medio de las ventas online.

En resumen, el objetivo es que a través de las TIC más empresas estén no solo conectadas, sino que usen internet y mejoren sus ventas.

¿Qué se logra con esto?
Lo anterior ayuda a cumplir nuestro propósito de volver a las pequeñas empresas
medianas, y a las medianas, grandes.

¿Ya hay resultados en este aspecto?
Claro, el año pasado apoyamos a más de 20 mil empresas que ahora tienen internet, en algunos casos les dimos incluso un móvil para que tuvieran este acceso y les enseñamos a manejar desde ahí sus inventarios o a hacer pedidos en línea.

El tema de los emprendimientos tecnológicos, ¿qué tan atractivo es?
Están pasando muchas cosas en ese segmento, y aquí hay que hacer un reconocimiento al esfuerzo que se viene haciendo.

Al hablar con los fondos de inversión en etapa temprana, nos han manifestado que tienen interés por apoyar emprendimientos que transformen la industria, que resuelvan problemas, y están teniendo ese apetito porque una vez un empresario ve que una herramienta resuelve su problema no vuelve atrás, en ese segmento hay muchas oportunidades.

En ese aspecto hay empresas interesantes en Colombia hay mucha gente queriendo hacer cosas, y voy a decir algo adicional, las grandes empresas ya se dieron cuenta de la importancia de la tecnología e innovación, y por eso están invirtiendo cada vez más y lo están haciendo de manera exponencial, porque no es un aumento de inversión lineal, es un aumento de inversión exponencial, y no solo eso, sino que en muchos casos se ha convertido en la estrategia principal de crecimiento, antes era ir por nuevos mercados, por nuevos clientes, y ahora es innovar, y eso nos tiene muy contentos.

Finalmente, ¿qué tan interesados están los fondos en este segmento?
Muchísimo, al menos el 80% de los proyectos que están apoyando los fondos de inversión en Colombia tienen altos componentes de tecnología e innovación.

Entrevista tomada de http://www.portafolio.co/negocios/emprendimiento/la-tecnologia-cada-vez-mas-presente-en-los-nuevos-emprendimientos-498041

Un mejor espacio, para una mayor prductividad

Un buen espacio para los empleados de tu empresa, un lugar cómodo, unas herramientas ergonómicas y una buena relación de los colores de su entorno, serán un factor fundamental para mejorar la productividad de tu organización.

Varios estudios han confirmado que las empresas que cumplen con estos requisitos, aumentan la productividad de sus trabajadores en un 25%, además de disminuir los índices de rotación de su personal, que conlleva a la consolidación de los equipos de trabajo.

Pero no solo esto, un buen lugar de trabajo, también en vital para mantener la salud de de tus empleados. Gracias a ello la fatiga de los trabajadores durante las jornadas laborales será menor y el rendimiento será mayor Una buena silla, ordenadores adecuados, buena luz, una mesa de trabajo y pausas activas ayudarán a disminuir estos índices.

Si es posible, tú como líder de tu organización, debes conseguir jornadas de capacitación para tus empleados de cómo tener buenas posturas, de cómo realizar ejercicios de estiramiento, de los métodos correctos del uso del teclado o mouse del computador y otros factores que se deben tener en cuenta.

Por otro parte, un buen espacio en la empresa para tus trabajadores, también será un motivo para dar una buena impresión a tus potenciales y actuales clientes. La imagen que reflejará la organización en sus espacios y lugares de trabajo, es un factor importante para la consecución de clientes.

¿Tu empresa hace Business Intelligence (BI)?

Seguramente ha escuchado este término o sabe qué significado tiene, pero nunca se ha puesto a pensar para qué le puede servir a tu empresa. Es por ello que vamos a conocer el por qué es necesario que tu empresa realice Business Intelligence y los beneficios que te traerá para tu negocio.

La Inteligencia de Negocios, es el proceso de realizar un análisis crítico de los datos que tu organización recopila; bien sea por parte de los operarios, máquinas, flotas de transporte o algún mecanismo que arroje información sobre la producción de tu negocio o producto.

Muchas veces los datos que se recopilan en la empresa, se quedan almacenados y no son analizados de forma correcta. Es allí cuando tu empresa necesita de Business Intelligence. ¿Por qué y para qué? (Lee: Cómo saber si mi empresa necesita Business Intelligence)

Realizar el análisis crítico de estos datos, te ayudará para mejorar los procesos productivos y de organización de tu empresa. Además, servirá como factor fundamental para la toma de decisiones acertadas que beneficiarán a la empresa en diversos sectores.

De manera directa, el análisis crítico de los datos le ayudará a tomar planes de contingencia oportunos y realizar estrategias que se verán reflejados en el funcionamiento de la organización. Así, tu compañía mejorará los procesos comerciales que estarán plasmados en los resultados económicos.

En conclusión, los datos que se obtienen de tu empresa, deben ser tomados en cuenta como un activo importante y no dejarlos almacenados para la realización de informes. Un buen análisis de ellos, te llevarán a tomar mejores decisiones en beneficio de la organización. Es momento de pensar en Business Intelligence.

Un reto para las empresas familiares

Sin duda, uno de los puntos principales que deben tener en cuenta las empresas familiares es la sucesión de cargos y responsabilidades en su compañía a las futuras generaciones que estarán al mando de la misma y que deben cuidar el patrimonio familiar allí invertido.

En el post que escribí ayer, tocamos algunos puntos que se deben tener en cuenta al momento de crear o mantener la empresa familiar. Uno de ellos fue la importancia de la sucesión de cargos. (Lee: Si tienes una empresa familiar, ten en cuenta lo siguiente).

Es por ello que te quiero recomendar el siguiente artículo que publicó el portal de Portafolio sobre este tema importante, donde se destacan los principios que deben tener las compañías empresariales para este tema.

El desafío de las empresas familiares para los próximos años será transmitir sus valores

Ls valores son la principal fortaleza, pero a la vez el mayor desafío de las empresas familiares.

Así lo devela el estudio ‘Los valores y la comunicación en la empresa familiar’, que acaban de concluir la consultora internacional en comunicaciones Atrevia y Iese Business School, que indagaron entre directivos de importantes firmas de España, Portugal y varios países de América Latina cuyo rasgo distintivo es que tuvieron su origen basados en el apellido.

El 83,8 por ciento contestó que ese sello influye positivamente en la reputación y el 95% dijo que también les sirve para generar mayor compromiso en los trabajadores porque se crea un vínculo emocional que no se ve en otro tipo de empresas. Gonzalo Tanoira, vicepresidente del Grupo San Miguel, de Argentina, afirmó que eso es importante sobre todo en los momentos difíciles porque facilita que los empleados “se pongan la camiseta”.

El 70% aseveró que, igualmente, les representa una ventaja frente a la competencia al punto de que de allí surgen oportunidades (72,5%). “Muchas empresas nos buscan para hacer negocios juntos por la rectitud y la transparencia con la que actuamos. Es una ventaja para la compañía, pero también para nuestros aliados”, dijo Gustavo Adolfo Carvajal, presidente de la Junta Directiva de la Organización Carvajal, en Colombia.

Y para el 87% esa condición igualmente les da una imagen favorable de cara al cliente o consumidor final. El apellido, según indicaron, refuerza la identidad de la compañía porque aporta fiabilidad y referencia frente a terceros: “Clientes, proveedores y stakeholders pueden sentir más simpatía por una empresa familiar porque esta tiene cara”, indicó Francesc Rubiralta, presidente del productor español de acero Celsa Group.

Pero no todo es color de rosa, porque si no se saben administrar los conflictos familiares, es posibles que las juntas de la empresa terminen permeadas por peleas viscerales que surgen en el ámbito íntimo.

Asunción Soriano, CEO de Atrevia, resalta que aunque las empresas familiares en América Latina suelen ser mucho más grandes que en España, su idiosincrasia es muy similar, no importa si están en Madrid, Lima, Guatemala o Bogotá. “Se identifican en que su fundador las creó con la idea de tener un negocio que arroje buenos resultados económicos, pero más allá, que sirvan para prolongar su estirpe”.

Aun así, muchos estudios indican que buena parte de las empresas familiares no superan las dos generaciones, no solo porque no es fácil sostener la idea inicial si el creador fallece, sino porque con la mezcla de primos se incrementan los conflictos, lo que ocasiona que algunos vendan sus acciones a particulares. Un factor adicional es la llegada de miembros ‘políticos’ al entorno, es decir los esposos y esposas de los hijos.

El antídoto, de acuerdo con Soriano, es una buena transmisión de valores, y ese está siendo un punto central de manejo.

Cuenta por ejemplo el caso de la Corporación Multi Inversiones, de Guatemala, que tuvo su origen en la tienda que montó don Juan Bautista Gutiérrez, en 1936. Este siempre aplicó tres máximas sencillas: “No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy”, “las cosas claras y el chocolate espeso”, y “en lugar de estar matando moscas en la tienda hay que ir por el cliente”.

Casi el 90% de las familias empresarias considera que sus valores se reflejan en los valores corporativos y están presentes e influyen mucho en los diferentes aspectos de la compañía. De ahí se desprende que uno de los retos más monumentales sea la adecuada comunicación de esos principios rectores, sobre todo con la dispersión geográfica y etárea que se experimenta con el crecimiento.

“El reto está en que las nuevas generaciones familiares sigan teniendo el espíritu que refleje los valores de la compañía y encontrar management, que se ilusione y que pueda trabajar en conjunto con la familia para ejecutar esos planes”, anotó Leandro Sigman, director general de Grupo Chemo.

De acuerdo con Soriano, una buena comunicación es fundamental para superar las barreras generacionales y geográficas que surgen con la expansión. Para esa afirmación se apoya en la misma encuesta, ya que el 80% de los empresarios dijo que es así como se fortalece el compromiso de los integrantes del clan con el negocio común.

Algunas incluso han incorporado la imagen del gestor de comunicaciones familiares al organigrama y muchas más cuentan ya con el Consejo Familiar, donde se ponen sobre la mesa los temas empresariales cruciales con el fin de lograr consensos antes de llevarlos a la junta.

Igualmente, en el 30% se ha implantado la Oficina Familiar, para gestionar los patrimonios propios, y el 38,8%, la Asamblea Familiar como órgano de gobierno propio, cuyo objetivo va más allá de los resultados económicos: mantener la unidad y la armonía en la parentela. La inclusión de terceros en los órganos decisorios es una tendencia más que hace carrera.

YA NO ES TAN FÁCIL HEREDAR UN CARGO

Antes, el hijo del dueño de una empresa pasaba automáticamente a sucederlo en el cargo. Sin embargo esto no es hoy así.

Por una parte, no siempre los millennials y los vástagos de la generación Z están dispuestos a seguir la tradición, pero además, las compañías han sofisticado sus reglas.

El 60% de los indagados en el estudio ‘Los valores y la comunicación en la empresa familiar’ contestó que sus compañías han establecido un protocolo que resuelve este tema para evitar desigualdades y conflictos, y solo el 21,3% dijo que esto se gestiona “de manera espontánea”.

Por ejemplo, la española vitivinícola Cordoníu Raventós, la sociedad familiar más antigua de España (con raíces desde 1659) formuló un protocolo que cuelga en su página web.
Además posee un Consejo Asesor Externo que apoya al director general y al departamento de Recursos Humanos a la hora de evaluar si un integrante de la familia puede entrar a llenar una vacante, y siempre con la asesoría de un head hunter.

“La empresa familiar es de la familia, y si algún miembro tiene cualidades para ejecutar, debe tener prioridad. Si no, habrá que buscar a otra persona”, dice Francis Durman, del Grupo Montecristo.

Asunción Soriano, CEO de Atrevia, apunta que, con frecuencia, los hijos reciben la mejor preparación académica posible y se los pone a que adquieran experiencia de manera independiente antes de incorporarlos.

Gonzalo Tanoira, vicepresidente de Grupo San Miguel, explica que en su compañía “los familiares no pueden iniciarse en puestos ejecutivos; tienen que prepararse desde antes en otras organizaciones no relacionadas con la familia para después, si están debidamente preparados, llegar a ocupar un lugar en el Directorio”.

Y Lorenzo Barrera, fundador de Banco Base, les comentó a los investigadores de Atrevia que, en su caso, los hijos tienen que pasar por el mismo proceso de selección que cualquier candidato particular.

Fernando Elizondo, de Corporación EG (México), señala que las futuras generaciones deben tener claro que el apellido no les garantiza una posición en la compañía y que no podrán gozar de mejores salarios o prestaciones solo por tenerlo.

“Desde muy jóvenes, mi padre nos incentivó a trabajar en los supermercados para estar con los trabajadores y saber cuáles eran sus necesidades y su día a día”, anotó por su parte Roberto Ibáñez, de la familia Ibáñez, en Chile.

No solo se establece el cómo sino también el cuándo. “La edad para formar parte de los órganos de gestión familiar del negocio son los 21 años”, apuntó en la investigación Eulalia Planes, CEO de Dispur.

En el caso de Interprotección, hay establecido un límite al número de miembros de la familia de cada generación que se puede vincular al negocio.

Artículo tomado de: http://www.portafolio.co/negocios/empresas/los-retos-de-las-empresas-familiares-para-el-futuro-498689

Si tienes una empresa familiar, ten en cuenta lo siguiente

En Colombia hay más de 500 mil empresas familiares en el mercado, lo que representa el 70% de las compañías del país. Una cifra bien importante para el mercado empresarial, que representa una parte fundamental para la supervivencia de la economía nacional. 

Sin embargo, muchas de las empresas familiares que se fundan en el país terminan por cerrar sus puertas por diversos motivos. El más importante y más relevante, es el cambio generacional que viven las empresas y que lleva a que el fracaso las consuma y por ello la empresa deje de prestar servicios. 

Según algunos datos de diversos estudios, se estima que más del 60% de las empresas familiares  desaparece en la transición de la primera a la segunda generación, porque se acaban o porque pasan a manos de terceros. Una cifra preocupante y que está afectando el patrimonio familiar que se pone en marcha con la creación de una compañía. (Lee: Empresas de familia: ¿por qué fracasan?)

Para que ello no te suceda, si estás planeando conformar una empresa familiar o ya la tienes constituida, es importante tener en cuenta una serie de puntos que te llevarán a que no tengas que cerrar las puertas del ente por algún motivo. 

1. No dejes que los asuntos familiares intervengan en las situaciones, determinaciones y resultados de la empresa. Es importante mantener estos dos frentes separados, para así mantener el patrimonio asegurado.

2. Deja en claro cuáles son los mecanismos para resolver los inconvenientes que se presenten durante la creación y el sostenimiento de la empresa. Es de recordar que siempre habrán puntos altos y bajos en las compañías.

3. Planea un sistema de evaluación de desempeño, planes de carrera, evaluación de resultados y otras métricas que te servirán para conocer el avance y la evolución de la empresa en todos los grupos de trabajo. 

4. Ten en cuenta los planes de sucesión a futuro. No solo es determinar quién será el sucesor del Presidente. En verdad es más importante el sucesor emocional, el que mantiene a la familia unida, después viene el líder empresarial y el patrimonial, entonces la ejecución es en tres vías.

5. Como todas las empresas del mercado, es vital entrar a competir de manera directa con las demás organizaciones. Debido a ello, deber tener planes claros entre todos para realizar estrategias empresariales que te permitan llevar a tu empresa familiar a un nuevo nivel de competencia.

6. Aunque no es necesario, una buena opción es contar con alguien externo de tu familia en la empresa. Muchas veces, estas personas sirven como mediadoras cuando se presentan conflictos en las organización.

Seguramente hay más puntos que se deben tener en cuentan cuando se crea o se tiene una empresa familiar, pero con los 6 que te mencioné tendrás un buen inicio y te podrás mantener en el mercado. 

¿Necesitas una Consultoría Empresarial? ¡Yo te ayudo!

En los últimos años he tomado el camino para ayudar a grandes, medianas y pequeñas empresas a realizar sus sueños realidad de la mejor manera; a tomar la guía correcta para alcanzar los objetivos empresariales; a conformar una buena estrategia para tener un equipo capacitado y capaz de conseguir metas y a solucionar los problemas que se presentan durante alguno de estos procesos.

Es por ello que si tu empresa, la de un amigo o un familia necesita una Consultoría Empresarial, yo, Juan Pablo Ortiz Bravo, te puedo ofrecer toda mi capacidad y experiencia para ayudarte y colaborarte en cada uno de los temas que necesites para el éxito en el mercado colombiano.

De seguro, con un buen trabajo en equipo que realicemos lograremos incrementar los resultados de tu organización. Algunos de los servicios de Consultoría Empresarial que te puedo ofrecer son los siguientes:

• Formulación de estrategias
• Cambios de cultura organizacional
• Evaluación del potencial humano
• Cómo elegir un personal capacitado y apto pata tu empresa
• Cómo realizar un programa de capacitación empresarial
• Evaluar el desempeño y el rendimiento de los equipos de trabajo
• Formulación de estrategias con las TIC
• Planeación estratégica
• Procesos de reestructuración empresarial
• Planes de continuación y expansión de tu negocio
• Fortalecimiento institucional
• Efectividad en los negocios
• Tu empresa en la era digital

Estos son algunos de los servicios que puedes tener conmigo. El trabajo que he realizado con diferentes empresas de Colombia, me han dado la experiencia de conocer los mejores procesos y caminos para encarar cada una de las temáticas que tu empresa necesita o desea cambiar. 

No te detengas con tus proyectos y no los abandones en la primera caída. Lo importante es mantenerse y solicitar la ayuda cuando sea necesaria. Si lo deseas, podemos tener una charla de cómo está tu negocio y qué metas tienes a futuro con él. 

Los juegos al interior de tu empresas, aumentarán los resultados

Uno de los grandes éxitos de Google es la dinámica y los espacios de esparcimiento que tienen sus empleados dentro de la compañía. Salas de juegos, centros de entretenimiento, espacios para descansar y momentos para divertirse mientras trabajan.

Esto conlleva a que las personas que trabajan allí tengan ganas de estar en su lugar de empleo y no sufran de desmotivación por asistir a la empresa, como sucede en muchas oportunidades. (Lee: 8 oficinas de Google más originales (y alocadas) en las que más de uno querría trabajar).

Tal vez en Colombia son pocas las empresas que tienen juegos al interior de su empresa o cuentan con espacios especiales para el esparcimiento de los empleados. Aquellas organizaciones que  le brindan esos lugares a sus empleados, se han beneficiado de una serie de puntos favorables para su organización.

Como punto principal, contar con estas dinámicas mejora el clima laboral y la amistad entre los empleados de la organización. La posibilidad de interacción y de unión que dan las dinámicas en los trabajos, ayuda al fortalecimiento de los equipos de trabajo y hace sentir un ambiente más relajado al interior de la compañía.

Seguido de este tema, se desprenden una serie de puntos que le brindan un toque especial al desarrollo y la productividad de la empresa. Te presento los cuatro más destacados que puedes conseguir.

1. Aumenta la creatividad y la innovación de tus empleados
2. Mejora el trabajo en equipo entre los diferentes grupos de la empresa
3. Aumenta el sentimiento de pertenencia por la compañía
4. Incrementa la productividad y por ende los resultados para todas las partes de la empresa

Como puedes ver, pensar que los juegos al interior de tu empresa pueden ser una desventaja y un bajón en la productividad, se convirtió en un mito. En muchas ocasiones estos espacios son necesarios para los empleados. No solo con hacer un equipo de fútbol u otro deporte estás realizando una buena labor. Es momento de innovar y de contar con espacios que sean oportunos para los empleados.

¿Le apostarías a los juegos al interior de tu empresa? Cuéntame.