¿Necesitas una Consultoría Empresarial? ¡Yo te ayudo!

En los últimos años he tomado el camino para ayudar a grandes, medianas y pequeñas empresas a realizar sus sueños realidad de la mejor manera; a tomar la guía correcta para alcanzar los objetivos empresariales; a conformar una buena estrategia para tener un equipo capacitado y capaz de conseguir metas y a solucionar los problemas que se presentan durante alguno de estos procesos.

Es por ello que si tu empresa, la de un amigo o un familia necesita una Consultoría Empresarial, yo, Juan Pablo Ortiz Bravo, te puedo ofrecer toda mi capacidad y experiencia para ayudarte y colaborarte en cada uno de los temas que necesites para el éxito en el mercado colombiano.

De seguro, con un buen trabajo en equipo que realicemos lograremos incrementar los resultados de tu organización. Algunos de los servicios de Consultoría Empresarial que te puedo ofrecer son los siguientes:

• Formulación de estrategias
• Cambios de cultura organizacional
• Evaluación del potencial humano
• Cómo elegir un personal capacitado y apto pata tu empresa
• Cómo realizar un programa de capacitación empresarial
• Evaluar el desempeño y el rendimiento de los equipos de trabajo
• Formulación de estrategias con las TIC
• Planeación estratégica
• Procesos de reestructuración empresarial
• Planes de continuación y expansión de tu negocio
• Fortalecimiento institucional
• Efectividad en los negocios
• Tu empresa en la era digital

Estos son algunos de los servicios que puedes tener conmigo. El trabajo que he realizado con diferentes empresas de Colombia, me han dado la experiencia de conocer los mejores procesos y caminos para encarar cada una de las temáticas que tu empresa necesita o desea cambiar. 

No te detengas con tus proyectos y no los abandones en la primera caída. Lo importante es mantenerse y solicitar la ayuda cuando sea necesaria. Si lo deseas, podemos tener una charla de cómo está tu negocio y qué metas tienes a futuro con él. 

Los juegos al interior de tu empresas, aumentarán los resultados

Uno de los grandes éxitos de Google es la dinámica y los espacios de esparcimiento que tienen sus empleados dentro de la compañía. Salas de juegos, centros de entretenimiento, espacios para descansar y momentos para divertirse mientras trabajan.

Esto conlleva a que las personas que trabajan allí tengan ganas de estar en su lugar de empleo y no sufran de desmotivación por asistir a la empresa, como sucede en muchas oportunidades. (Lee: 8 oficinas de Google más originales (y alocadas) en las que más de uno querría trabajar).

Tal vez en Colombia son pocas las empresas que tienen juegos al interior de su empresa o cuentan con espacios especiales para el esparcimiento de los empleados. Aquellas organizaciones que  le brindan esos lugares a sus empleados, se han beneficiado de una serie de puntos favorables para su organización.

Como punto principal, contar con estas dinámicas mejora el clima laboral y la amistad entre los empleados de la organización. La posibilidad de interacción y de unión que dan las dinámicas en los trabajos, ayuda al fortalecimiento de los equipos de trabajo y hace sentir un ambiente más relajado al interior de la compañía.

Seguido de este tema, se desprenden una serie de puntos que le brindan un toque especial al desarrollo y la productividad de la empresa. Te presento los cuatro más destacados que puedes conseguir.

1. Aumenta la creatividad y la innovación de tus empleados
2. Mejora el trabajo en equipo entre los diferentes grupos de la empresa
3. Aumenta el sentimiento de pertenencia por la compañía
4. Incrementa la productividad y por ende los resultados para todas las partes de la empresa

Como puedes ver, pensar que los juegos al interior de tu empresa pueden ser una desventaja y un bajón en la productividad, se convirtió en un mito. En muchas ocasiones estos espacios son necesarios para los empleados. No solo con hacer un equipo de fútbol u otro deporte estás realizando una buena labor. Es momento de innovar y de contar con espacios que sean oportunos para los empleados.

¿Le apostarías a los juegos al interior de tu empresa? Cuéntame.

La importancia de capacitar a tus empleados

En España el 63% de las empresas utilizan plataformas de educación online para capacitar a los empleados de su compañía, lo que ha aumentado la producción, los resultados y la competitividad de sus empleados, gracias a las ventajas de estos sistemas de educación, llamados e-learning.

La cifra que entregó el estudio, confirma la importancia y la necesidad de actualizar y capacitar a los empleados de tu organización cada vez que sea conveniente. Esto te traerá una serie de beneficios para tu entidad, que fortalecerán el trabajo interior de la compañía y la imagen de la empresa también tendrá un aumento positivo.

Es de resaltar que el 75% de los colombianos busca nuevas opciones laborales por falta de posibilidades de crecimiento al interior de la compañía, lo que demuestra que en nuestro país no se están ejecutando planes para que esto no suceda y la cifra disminuya.

Entre las ventajas más destacadas de realizar estas capacitaciones al interior de tu empresa, es la posibilidad de mantener un equipo de trabajo compacto y duradero; lo que llevará a que las habilidades y el trabajo grupal aumente y sea más eficaz.

Otro de los beneficios que obtienen las empresas de capacitar a los empleados, es la posibilidad de crear nuevas ideas y estar inmersa en los constantes cambios que la industria tiene a nivel nacional y mundial.  Sumado a esto, realizando constantes capacitaciones, se puede medir el progreso profesional de cada empleado y hacer un seguimiento más personalizado.

Entre los sistemas de capacitación que más se utilizan a nivel empresarial, se encuentran las plataformas de educación virtual, lo que también le representa a las empresas un ahorro significativo, no solo en la parte económica, sino en la parte de aprovechamiento de herramientas (TIC) y el buen manejo del tiempo por parte de los empleados.

Gracias a esto, tendrás la posibilidad de medir los resultados de la empresa luego de realizar las capacitaciones y saber si estas iniciativas están siendo eficientes para la compañía, retribuyendo la inversión que se realiza al momento de iniciar las capacitaciones.

Si tu empresa no ha contemplado realizar planes de capacitación, es momento de tener en cuenta esta posibilidad, que llevará tu empresa a un nuevo nivel y que elevará la competencia al interior de tu organización de manera positiva. Si lo realizas, cuéntame la experiencia y qué resultados has obtenido.

¿Cuándo surge la necesidad de reestructurarse empresarialmente?

Todos hemos escuchado y visto como empresarios han tenido que cerrar sus empresas por malos manejos, por falta de resultados, por malos manejos económicos y otros factores que llevan a que tengan que tengas que dejar su empresa y renunciar a los sueños que tenían con la creación de ella. 

Para que esto no te suceda, si tienes una empresa, es importante que tengas en cuenta una serie de indicativos que te llevarán a no caer en estas triste historia y así tomar las acciones pertinentes para darle un nuevo rumbo y que te den la alerta para tomar las medidas para realizar un proceso de reestructuración empresarial oportuno. 

Mas cuando en Colombia, en lo que va corrido del año se creó un 22% más de empresas que en el 2015 y se disolvieron 5,9% menos que en igual periodo. Seguramente, la baja de empresarios que tuvieron que cerrar sus organizaciones, fue porque tomaron las medidas ajustas y en el tiempo correcto. (Lee: Nacen más empresas que las que mueren).

Pero, ¿cuándo surge la necesidad de reestructurarse empresarialmente? Son varias alertas que debes tener en cuenta para que no esto no te suceda y puedas continuar con tu empresa. Atento a ellos: 

- Si las tendencias de consumo de tu producto inician a bajar, es factor para evaluar el por qué se está presentando esta situación y tomar los correctivos acertados

- ¿Qué tanto te afecta la entrada de nuevos competidores a tu mercado? Debes estar atento a los competidores directos e indirectos y saber cómo el usuario se está comportando con ellos. Así, podrás mantener tus clientes de manera efectiva.

- El posicionamiento de tu marca en el mercado también es vital. No solamente en la parte digital, sino en la parte de recordación de la marca. 

- La financiación para sacar nuevos productos o aumentar los mismos. Si ves que no consigues estos apoyos, es momento de tomar medidas y evaluar qué tan rentable es el producto que vienes manejando. 

- La tecnología. Si la digitalización que vive el mundo te está afectando, es momento de mirar cómo puedes evolucionar y hacer que tus productos no queden obsoletos. 

- Recuerda evaluar tu personal y el capital humano de tu empresa. Ellos te pueden servir para mejorar el camino o evaluar si tienes el equipo correcto para conseguir los logros. 

Como puedes ver, son varios los factores que debes tener en cuenta para tomar la decisión de realizar una reestructuración empresarial. Lo importante no es que hagas parte de ese porcentaje que tuvo que cerrar las puertas de su organización. 

La actitud, clave al momento de seleccionar personal para tu empresa

Hace unos meses, hablé con el CEO de una empresa de Marketing Digital en Bogotá y me comentó que él evalúa la actitud de sus aspirantes a un cargo, como ítem principal. Luego sí inicia a evaluar sus estudios, experiencia, actitudes y aptitudes. Un proceso válido, que cada día toma más fuerza y que lleva a que las empresas cuenten con personal fresco, alegre y con ganas de triunfar.

Y no es la única empresa que mira esta parte de los potenciales empleados. En la actualidad, los jóvenes que se presentan en las empresas, llegan con conocimientos empíricos, se preparan por medio de MOOCS y tienen una gran cantidad de habilidades que se convierten importantes para las empresas en la consecución de los objetivos.

Sin embargo, esto no quiere decir que los procesos tradicionales de reclutamiento de empleados no sean viables y efectivos, pero con el paso del tiempo, las nuevas capacidades de las personas, el manejo de las TIC, el conocimiento de varios temas y las ganas de conseguir logros, hacen que la selección del personal cuente con nuevos puntos a evaluar.

¿Cómo evaluar la actitud de un posible integrante de tu organización? Tal vez sea una pregunta que te puedas realizar, pero son varios los factores que puedes mirar cuando estés sentado con él en la charla previa que tienes para conocerlo.

El punto principal, es evaluar las ganas y el comportamiento que tiene durante la charla. Las respuestas, las preguntas, los comentarios y los gestos que puede realizar, hacen que sean puntos claves al momento de conocer la actitud del aspirante al cargo. Con estos datos, podrás conocer qué tan comprometido con la empresa puede ser o si solo está buscando un lugar mientras encuentra otra trabajo mejor remunerado o en una mejor empresa.

Para confirmar si es la persona que tu empresa necesita, puedes calificar el tiempo de duración en sus anteriores puestos de trabajo. Si bien no te garantiza el éxito con él, si puede ser un indicador que es alguien que se compromete con las organizaciones y que pone todas sus habilidades al servicio de la entidad.

Si bien es importante la preparación, los títulos, la experiencia, las referencias y los galardones del aspirante, una buena actitud le puede generar un toque especial a tu compañía. Buenos resultados, buen ambiente laboral y el logro de objetivos. ¿Has tenido en cuenta la actitud de tus aspirantes a un cargo?

La importancia de formular una estrategia empresarial efectiva

Estrategia empresarial

Cómo lograste leer en mi entrada anterior, el emprendimiento en Colombia ha venido creciendo de manera abrumadora y el país se sigue posicionando en este sector. Pero, emprendedores, ¿la formulación estratégica de tu empresa es efectiva?

Sin importar si tu empresa es grande, mediana, pequeña o hasta ahora vas a arrancar, formular una estrategia clara, efectiva y ejecutable, te dará la posibilidad de tener un éxito empresarial y alinear a cada uno de los empleados que tengas o que lleguen con un objetivo claro, que beneficiará a todos los frentes de tu organización.

Es así como un buen líder empieza con píe derecho su empresa; es así como un buen líder hace correctamente las cosas en su organización; es así como un líder entra en el campo de la efectividad y adquiere buenas habilidades gerenciales.

Una buena formulación estratégica para tu empresa te ayudará a realizar la misión de tu empresa de manera efectiva, a integrar las metas de tu compañía con los equipos de trabajo, y a conectar la visión de tu organización con cada uno de los objetivos que te propongas año a año. Lo más importante, esto te llevará a convertirte en un mejor líder.

Aunque implementarla y ejecutarla es un proceso largo y de paciencia, también debes ajustar cada una de las evaluaciones que realices sobre ella. esto te ayudará a seguir soñando y planificando tu futuro empresarial de manera efectiva. Pero siempre recuerda, una buena estrategia, requiere de un buen líder y ese debes ser tú.

Sé el líder de tu empresa, no el jefe

El emprendimiento en Colombia sigue arrojando cifras positivas para el sector empresarial del país. Un reciente estudio demostró que el 70% de las personas en el país considera que conformar una empresa es una buena oportunidad como proyecto profesional y es mismo porcentaje se encuentra en las capacidades para conformarla.

El mismo estudio reveló que Colombia se encuentra en el cuarto lugar del mundo con mayor número de emprendimientos, lugar que ocupa desde el año anterior y donde las nuevas Tecnologías de Información y Comunicación (TIC), son las herramiemtas más importantes para realizar este tipo de proyectos. (Lee: Crece cultura del del emprendimiento en Colombia).

Seguramente, por estas cifras, hace un par de días, Richard Branson, "El Emprendedor Rebelde" estuvo en nuestro país realizando una conferencia a los emprendedores colombianos. Una de tantas frases que entregó en el encuentro fue la siguiente y que me llevó a escribir esta entrada. "La fórmula para superar los errores se encuentra en mentes positivas y en una amplia sonrisa que jamás puede abandonar al buen emprendedor"

Por ello el magnate y millonario inglés es un buen líder y ha tenido éxito en cada uno de los negocios que realiza. De allí radica la importancia del ser el líder de tu empresa y no el jefe, si estás iniciando un proyecto empresarial o si ya tienes constituida tu empresa. Esto te llevará a crecer de manera óptima, adecuada, firme, exitosa y, sobre todo, le darás la oportunidad a tus empleados de crecer profesional y personalmente.

Recuerda que el líder se caracteriza por ser un guía, aconsejar, inspirar, compartir los éxitos, se preocupa y mantiene a su equipo de trabajo feliz y motivado, además de involucrar a todos sus empleados en cada uno de los procesos de la compañía.

Seguramente Branson ha realizado y realiza cada una de estas actividades de manera efectiva y por ello obtiene los resultados que ha alcanzado. Ser el dueño de a empresa no es esperar a que te digan Doctor, patrón, jefe o alguno de estos calificativos. Ser el propietario de una compañía te debe llevar a ser el líder de tu empresa y a conformar un equipo de trabajo competitivo y atractivo para los negocios.

Para complementar esto, te dejo un video que me encontré en mi Facebook y que varias personas lo han venido compartiendo.